Marjan Van Loon Vermogen

Een blik op succes: Wat kunnen we leren van Marjan van Loon?

Heb je je ooit afgevraagd hoe een succesvolle carrière in de energiesector eruitziet? Overweeg dan het verhaal van Marjan van Loon, de eerste vrouwelijke CEO van Shell Nederland. In een wereld die gedomineerd wordt door mannen, heeft zij zich niet alleen staande gehouden maar ook opmerkelijke prestaties geleverd. Volgens een artikel van de NOS is ze al sinds 1989 betrokken bij Shell en heeft ze meerdere leidinggevende posities bekleed voordat ze in 2016 tot CEO werd benoemd (NOS, 2023). Haar reis is niet alleen inspirerend vanwege haar doorzettingsvermogen en expertise, maar ook omdat het laat zien wat er mogelijk is als traditionele barrières worden doorbroken.

Het begrijpen van Van Loon’s successen biedt ons waardevolle inzichten in leiderschap en strategisch denken binnen complexe industrieën zoals energie. Deze kennis kan dienen als inspiratiebron voor zowel professionals die hun carrière willen vormgeven als bedrijven die diversiteit en innovatie willen bevorderen. In dit artikel zullen we dieper ingaan op haar achtergrond, unieke benaderingen, uitdagingen waar ze mee te maken heeft gehad en waarom haar invloed vandaag zo relevant is.

De weg naar de top: Het verhaal achter Marjan van Loon

Marjan van Loon groeide op in Helmond en studeerde scheikundige technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven (Shell Nederland, z.d.). Tijdens haar studie ontdekte ze haar passie voor technologie en duurzaamheid – thema’s die later centraal zouden staan in haar loopbaan bij Shell. Van Loon begon haar carrière bij Shell met verschillende technische functies voordat ze overstapte naar managementrollen. Ze werkte in landen als Oman en het Verenigd Koninkrijk, wat haar een breed perspectief gaf op de wereldwijde uitdagingen binnen de energiesector.

Een anekdote die vaak over Van Loon wordt verteld, is hoe zij erin slaagde om teamleden met uiteenlopende achtergronden samen te brengen voor innovatieve projecten. “Diversiteit leidt tot betere resultaten,” zei Van Loon tijdens een interview met Trouw (Trouw, 2020). Haar vermogen om technologie te combineren met mensenvaardigheden heeft niet alleen geleid tot operationele verbeteringen maar ook tot culturele verschuivingen binnen Shell.

Waarom Marjan’s aanpak werkt

Wat maakt Marjan van Loon’s aanpak zo effectief? Hier zijn enkele belangrijke elementen:

• Diversiteit & Inclusie: Zoals eerder genoemd, gelooft Van Loon sterk in het belang van diversiteit binnen teams. Dit bevordert niet alleen creativiteit maar stimuleert ook probleemoplossend denken vanuit verschillende invalshoeken (Harvard Business Review, 2018).
• Duurzaamheid: Van Loon legt een sterke nadruk op duurzame energieoplossingen als onderdeel van Shell’s strategie om te voldoen aan toekomstige energievraagstukken.
• Klantgerichtheid: Door voortdurend focus te leggen op klantbehoeften slaagt Van Loon erin waardevolle relaties op te bouwen tussen klanten en het bedrijf.

Volgens McKinsey & Company (2021) zijn deze factoren essentieel voor elk bedrijf dat wil floreren in snel veranderende markten.

Uitdagingen onderweg

Natuurlijk was de reis naar succes niet zonder obstakels. Eén veelvoorkomende uitdaging binnen grote organisaties zoals Shell is weerstand tegen verandering. Innovatie komt vaak langzaam voort uit gevestigde systemen waarbij veranderingen initieel ontmoedigd kunnen worden vanwege organisatorische inertie of risicoaversie (Kotter International).

“Elke dag brengt nieuwe uitdagingen,” aldus Van Loon tijdens een interview met Elsevier Weekblad (Elsevier Weekblad, 2022). “Maar juist daardoor krijg je kansen om sterker terug te komen.”

Zij benadrukt dat open communicatie cruciaal is bij het implementeren van verandering; medewerkers moeten begrijpen waarom verandering nodig is voordat zij bereid zijn eraan mee te werken.

Waarom Marjan’s visie nu belangrijker dan ooit is

Tegenwoordig speelt energiebeleid wereldwijd een centrale rol gezien klimaatverandering én geopolitieke spanningen omtrent fossiele brandstoffen – onderwerpen waarin leiderschap zoals dat van Van Loon cruciaal blijkt volgens Deloitte Insights’ rapport over toekomstig energiemanagement(2023).

Bovendien verandert generaties’ verwachtingen ten aanzien duurzaamheid snel; millennials eisen meer transparantie én ethisch verantwoord ondernemen (Capgemini Research Institute ,2022) . Hierdoor evolueert zelfs traditioneel conservatieve sectoren richting groener beleid onder druk ván zowel consumenten als investeerders .

Door continue aanpassingsvermogen blijft iemand zoals Marjan relevant – inderdaad zij plaveit letterlijk wegen waarop toekomstige leiders verder kunnen bouwen!

Conclusie: Wat kunnen wij leren?

Aan het eind vraagt men zich misschien af: Hoeveel potentieel ligt er onbenut simpelweg doordat wij vastgeroest blijven zitten? Misschien biedt reflecteren over verhalen zoals dat ván Marjàn ons precies díe motivatie waardoor wíj zelf stappen durven zetten buiten onze comfortzones – net zoals zíj dat deed! Wat inspireert jóuw volgende stap?